SISTEM TOLAK: CIRI, KELEBIHAN DAN CONTOH - DUDAS - 2026

Sistem pendorong adalah sistem pembuatan di mana pengeluaran didasarkan pada rancangan produksi yang diproyeksikan dan di mana maklumat mengalir dari pengurusan ke pasar, arah yang sama di mana bahan mengalir

Oleh itu, ini adalah sistem perancangan dan kawalan pengeluaran di mana produk bergerak maju melalui pengeluaran dengan langkah proses sebelumnya.

Sumber: flickr.com

Ini melibatkan meramalkan keperluan inventori untuk memenuhi permintaan pelanggan. Perniagaan mesti meramalkan produk mana yang akan dibeli oleh pelanggan serta menentukan berapa banyak produk yang akan dibeli.

Syarikat akan mengeluarkan produk yang cukup untuk memenuhi permintaan yang diharapkan untuk dapat menghantar produk ini kepada pengguna.

Dalam sistem pendorong, syarikat meramalkan permintaan, menyiapkan jadual pengeluaran, dan kemudian memesan bekalan untuk memulakan proses pengeluaran. Hasilnya adalah penambahan inventori.

Ia dirancang supaya syarikat sentiasa siap menjual dan menyampaikan kepada pelanggan. Inventori "didorong" kepada pelanggan.

ciri-ciri

Sekiranya anda menggunakan ramalan permintaan, yang melibatkan proses perencanaan keperluan material (MRP) untuk memastikan bahan tersedia untuk produksi, Anda bergantung pada strategi berdasarkan sistem push.

Pengilang menetapkan tahap pengeluaran mengikut corak pesanan sejarah pelanggan. Dengan rantaian bekalan berdasarkan sistem pendorong, produk didorong melalui saluran, dari sisi produksi hingga pelanggan.

Persekitaran pengeluaran push cenderung dicirikan oleh masa petunjuk yang panjang dan / atau situasi persediaan yang tidak diingini.

Mereka juga dicirikan dengan memproses sejumlah besar item, berdasarkan permintaan ramalan, dan kemudian memindahkannya ke proses produksi atau penyimpanan berikutnya.

Terdapat masa dan tempat untuk membuat pembuatan dengan sistem pendorong, terutama ketika membuat produk yang kompleks, pelbagai jenis dan cenderung mempunyai banyak pekerjaan yang sedang berjalan.

Berdasarkan ramalan permintaan

Melaksanakan sistem push memerlukan perniagaan untuk bergantung pada unjuran jangka panjang untuk memenuhi permintaan pengguna, tanpa kelebihan penawaran atau kekurangan bekalan.

Setelah meramalkan permintaan akan jangka waktu tertentu, sebuah perniagaan akan memesan sesuai dan mengirimkan produk tersebut kepada pengguna.

Walau bagaimanapun, ramalan mungkin tidak selalu tepat, jadi anda mungkin akan mengalami lebihan inventori, terutamanya apabila terdapat perubahan pada waktu penghantaran.

Ketika menerapkan strategi mendorong, produksi syarikat didasarkan pada permintaan yang diantisipasi, yang mungkin tidak sesuai dengan permintaan sebenarnya. Ketidakseimbangan seperti itu dapat mewujudkan jurang kewangan yang tidak dijangka.

Kelebihan

Kelebihan sistem pendorong ialah syarikat akan selalu yakin bahawa ia mempunyai cukup produk yang tersedia untuk memenuhi pesanan pelanggan, yang akan memastikan bahawa ia memenuhi permintaan pelanggan terhadap produk.

Di bawah sistem pendorong, syarikat dan peruncit mereka mempunyai kelebihan ramalan dalam rantaian bekalan mereka. Rasa ramalan ini membolehkan peruncit merancang terlebih dahulu cara menyimpan produk dan mengatur barang dagangan.

Strategi berasaskan push disarankan untuk produk dengan ketidakpastian permintaan yang rendah. Ini kerana ramalan akan memberikan petunjuk yang baik tentang apa yang akan dihasilkan dan disimpan dalam inventori. Ia juga disarankan untuk produk dengan kepentingan tinggi dalam skala ekonomi, untuk mengurangkan kos.

Syarikat dalam industri yang stabil dan sangat dapat diramalkan cenderung berkembang pada strategi ini lebih banyak daripada syarikat di industri yang kurang stabil dan kurang dapat diramalkan.

Kekurangan

Kelemahan sistem push ialah ramalan sering kali tidak tepat, kerana penjualan tidak dapat diramalkan dan berbeza dari tahun ke tahun. Ini boleh menyebabkan bekalan tidak mencukupi atau berlebihan.

Meremehkan permintaan produk dan tidak bertindak balas dengan cepat boleh kehilangan perniagaan dan menjauhkan pelanggan.

Rantaian bekalan berasaskan tolakan memerlukan masa lebih lama untuk bertindak balas terhadap perubahan permintaan. Ini boleh mengakibatkan stok berlebihan, kemacetan dan kelewatan, tahap perkhidmatan yang tidak dapat diterima, dan usang produk.

Masalah lain dengan sistem push ialah terlalu banyak produk yang dapat ditinggalkan dalam inventori.

Ini meningkatkan kos syarikat untuk menyimpan barang-barang ini. Juga, ada kemungkinan produk ini harus dibuang.

Contohnya

Contoh sistem tolak adalah sistem Perancangan Keperluan Bahan (MRP). MRP menggabungkan pengiraan untuk kedua-dua perancangan kewangan, serta operasi dan logistik.

Ini adalah sistem maklumat berasaskan komputer yang mengawal pengaturcaraan dan pesanan yang akan dibuat. Tujuannya adalah untuk memastikan bahawa bahan mentah dan bahan yang diperlukan untuk pengeluaran tersedia apabila diperlukan.

Sistem stok klasik adalah sistem push yang lain. Dalam sistem ini tidak ada batasan untuk jumlah pekerjaan dalam proses dalam sistem. Ini kerana backorder dapat meningkatkan inventori melebihi tahap asas.

Sarung tali pinggang keledar

Dalam sistem tolak, pengeluar menganggarkan permintaan untuk penggantian tali pinggang keledar. Kemudian buat rancangan untuk membuat tali pinggang itu dalam jangka masa tertentu.

Sebaik sahaja tali pinggang keledar mulai meluncur dari jalur produksi, mereka akan diberi kotak (100 sabuk pengaman setiap kotak), dan dikirimkan ke pengedar mengikut urutan keutamaan di mana permintaan dijangkakan paling tinggi.

Penjual ini menghantar tali pinggang keledar kepada pengedar kereta, yang sudah memiliki stok, sehingga apabila pelanggan memesan tali pinggang keledar pengganti, ia dapat dihantar dalam jangka waktu yang singkat dan pelanggan berpuas hati.

Masalah dengan sistem ini adalah bahawa ia membuat inventori di seluruh sistem: di pengeluar, di peniaga, dan di peniaga kereta. Ini boleh menyebabkan masalah.

Sebagai contoh, anggap kesalahan pada tali pinggang keledar telah dikenal pasti, menjadikannya tidak selamat. Semua harus dibuang, dan tali pinggang keledar yang disimpan di semua titik dalam sistem harus dilepaskan.

Sebaik mungkin ada sedikit inventori dalam sistem, tetapi tetap membuat pelanggan senang.

Rujukan

1. Janet Hunt (2018). Sistem Push vs. Tarik Kawalan Inventori Sistem. Perniagaan Kecil - Kron. Diambil dari: smallbusiness.chron.com.
2. Kamus Perniagaan (2018). Sistem Tolak. Diambil dari: businessdictionary.com.
3. Wikipedia, ensiklopedia percuma (2018). Strategi tolak - tarik. Diambil dari: en.wikipedia.org.
4. Pengurusan Program Pakar (2018). Sistem Pull vs Push. Diambil dari: pakarprogrammanagement.com.
5. Neil Kokemuller (2018). Sistem Push Versus Pull System Inventory Control. Azcentral. Diambil dari: yourbusiness.azcentral.com.