TEORI PENGURUSAN KLASIK: CIRI DAN PENGARANG - DUDAS - 2026

The teori klasik pengurusan atau pendekatan klasik ialah model yang memberi tumpuan kepada struktur organisasi dan fungsi mereka untuk mencapai produktiviti yang lebih tinggi. Tidak seperti sekolah hubungan manusia dan ahli hubungan neohuman, ia tidak menumpukan perhatian kepada orang tetapi pada fungsi struktur organisasi itu sendiri.

Eksponen terbesarnya ialah Henri Fayol (1841-1925), seorang jurutera perlombongan dan ahli ekonomi Perancis yang lahir di Constantinople (sekarang Istanbul). Setelah mengalami Revolusi Perindustrian, Fayol melihat bahawa pesatnya pertumbuhan industri membawa masalah kecekapan dan produktiviti yang besar, sebab itulah dia mendalilkan teori pengurusan klasik.

Asal

Dengan Revolusi Perindustrian, dua fenomena berlaku dalam industri:

- Syarikat mencapai tahap pertumbuhan yang sangat tinggi, yang menjadikan pentadbiran mereka sangat rumit. Oleh itu, perancangan pengeluaran jangka panjang muncul.

- Keperluan untuk meningkatkan produktiviti dan kecekapan syarikat yang semakin besar menjadi semakin membara. Pada masa itulah pembahagian tenaga kerja muncul.

Panorama ini adalah percikan yang memicu perlunya ilmu pentadbiran yang benar: sebilangan besar organisasi dengan pelbagai ukuran, tidak cekap, tidak produktif, dengan pekerja yang tidak berpuas hati, dalam pasaran yang sangat kompetitif dan dengan kerugian besar.

Itulah sebabnya, pada awalnya, Fayol dan pengarang klasik lain ingin membuat sains pentadbiran dengan undang-undang atau prinsip yang dapat menyelesaikan masalah ini dengan cara yang sama seperti undang-undang saintifik.

Ciri dan prinsip teori klasik

Seperti jenis sains yang lain, pengurusan mesti berdasarkan beberapa prinsip. Fayol lebih suka menyebutnya prinsip daripada undang-undang kerana, menurutnya, mereka harus fleksibel, seperti mana-mana pentadbiran. Ini adalah 14 prinsipnya:

Pembahagian kerja

Pengkhususan sangat penting sebagai kaedah untuk meningkatkan produktiviti dalam syarikat. Akan lebih baik jika pekerja berdedikasi untuk satu tugas, kerana ini akan menjadikan mereka lebih produktif.

Kuasa

Pengurus harus memerintahkan dan memerintahkan pekerja, tugas yang akan mereka capai ke tahap yang lebih besar atau lebih kecil sesuai dengan tahap kepemimpinan mereka.

Disiplin

Semua pekerja syarikat harus mematuhi undang-undang dan perjanjian yang dilaksanakan dalam organisasi.

Unit stereng

Penyelarasan dan perancangan sangat penting untuk mencapai tujuan bersama yang sama. Jabatan yang berbeza mesti berfungsi sebagai sokongan bagi mereka yang memerlukannya, untuk mencapai tujuan ini.

Perpaduan arahan

Setiap pekerja mesti mempunyai bos tunggal yang memerintahkan objektif spesifiknya.

Subordinasi kepentingan individu untuk kebaikan bersama

Kepentingan umum mesti mengatasi kepentingan tertentu setiap individu.

Imbuhan

Gaji mestilah adil dan saksama untuk semua anggota organisasi.

Pemusatan

Kewibawaan mesti tertumpu pada pengurusan tertinggi organisasi.

Hierarki

Harus ada hierarki yang membahagikan tahap kuasa yang berbeza, dari pengurusan tertinggi hingga tahap syarikat yang paling rendah.

Pesanan

Setiap pekerja harus menduduki posisi yang paling sesuai dengan kemampuannya (susunan manusia), dan semuanya harus berada di tempatnya (susunan material).

Ekuiti

Pengurus mesti bertindak dengan adil tetapi tegas, dan memperlakukan semua pekerja dengan adil.

Kestabilan kakitangan

Kakitangan yang stabil lebih disukai untuk meningkatkan kecekapan. Perolehan membuang masa dan oleh itu produktiviti.

Inisiatif

Pekerja harus didorong untuk mengembangkan idea mereka sendiri tanpa meminta izin dan kemungkinan melakukan kesalahan.

Semangat berpasukan

Organisasi mesti mendorong kerja berpasukan. Semua sektor syarikat mesti bekerjasama dan saling menyokong untuk mencapai objektif bersama yang disebutkan di atas.

Pengarang

Selain Henri Fayol, ada eksponen penting lain yang menyokong dan menyumbangkan idea mereka untuk teori klasik, antaranya ialah Lyndall Urwick dan Luther Gulick.

Lyndall Urwick (1891-1983)

Urwick adalah perunding perniagaan dan pemikir Britain, pengikut Fayol yang kuat dan teori pengurusan klasiknya.

Sumbangan terbesarnya adalah menyatukan idea awal Fayol dan ahli teori lain ke dalam teori pentadbiran pengurusan yang mendalam dan menyeluruh. Prinsip asas Urwick diringkaskan dalam empat:

Pengkhususan

Berdasarkan pembahagian kerja, setiap pekerja mesti mempunyai satu fungsi sahaja.

Kuasa

Organisasi dan anggotanya mesti mengiktiraf satu kewibawaan.

Luas pentadbiran

Setiap bos harus mengawasi dan memerintah sejumlah bawahan, bergantung pada kedudukan dan tanggungjawab mereka.

Pembezaan

Semua tanggungjawab, kerja dan pesanan mesti disampaikan tidak hanya secara lisan, tetapi juga secara bertulis.

Luther Gulick (1892-1983)

Luther Gulick Halsey adalah seorang saintis politik Amerika yang dilahirkan di Osaka (Jepun), seorang pakar dalam bidang pentadbiran awam. Dia menjadi sebahagian daripada pasukan penasihat bekas Presiden AS Franklin D. Roosevelt.

Menurut Gulick, terdapat lapan fungsi pentadbiran dalam sebuah organisasi, yang diwakili oleh inisial POSDCORB:

Pelan (P)

Semua tindakan di dalam syarikat mesti difikirkan dan dirancang terlebih dahulu untuk mencapai objektif syarikat.

Aturkan (O)

Syarikat mesti mempunyai struktur organisasi yang memungkinkan hierarki tugas dan fungsi, untuk memudahkan penyelarasan.

Nasihat (S)

Dari kepegawaian Bahasa Inggeris, ini merujuk kepada kemungkinan latihan sebagai sumber untuk memperbaiki keadaan pekerjaan. Dengan cara ini, pekerja akan lebih terlatih dan lebih produktif.

Plumbum (D)

Membuat keputusan dan melaksanakannya adalah mustahak, semua melalui kepemimpinan yang berkesan yang menjadikan semuanya berjalan lancar.

Koordinat (CO)

Menyatukan semua bidang organisasi untuk mencapai matlamat bersama organisasi.

Maklumkan (R)

Dari pelaporan Bahasa Inggeris, ia merujuk kepada adanya komunikasi yang baik dari semua maklumat yang ada melalui dokumen dan rekod bertulis.

Penganggaran (B)

Akhirnya, B dari penganggaran bahasa Inggeris merujuk kepada fakta bahawa terdapat perakaunan yang terperinci dan kawalan percukaian.

Rujukan

1. Chiavenato, Idalberto. Pengenalan Teori Pentadbiran Umum. Bukit Mc Graw.
2. John Sheldrake (2003) Teori Pengurusan.
3. Luther H. Gulick (1937). Catatan mengenai Teori Organisasi dalam Makalah Sains Pentadbiran. Eds. Luther H. Gulick dan Lyndall F. Urwick. New York: Harcourt.7
4. Lyle C. Fitch (1996). Menjadikan Demokrasi Berfungsi: Kehidupan dan Huruf Luther Halsey Gulick, 1892-1993. Berkeley: Institut Kajian Kerajaan
5. Charnov (2002). Pentadbiran. Mexico: Syarikat Pengarang Continental.