STRATEGI PRODUK: JENIS, CARA MEMBUAT DAN CONTOH - DUDAS - 2025

The strategi produk adalah satu set matlamat yang boleh dicapai dan visi yang bekerja bersama-sama untuk menyelaraskan pasukan sekitar kesan yang optimum bagi kedua-dua perniagaan dan pelanggan. Ia timbul dari jalan untuk menuju ke arah pencapaian sesuatu matlamat. Dengan cara ini, pelbagai inisiatif diuji berdasarkan ciri dan platform produk.

Matlamat utama strategi ini adalah untuk menyelaraskan para eksekutif dan pihak berkepentingan utama yang lain mengenai bagaimana produk tersebut akan mencapai matlamat perniagaan peringkat tinggi. Strategi produk adalah asas setiap kitaran hidup produk.

Sumber: pixabay.com

Ketika pemimpin produk mengembangkan dan menyesuaikan strategi produk mereka, mereka fokus pada target audiens dan menentukan atribut penting yang diperlukan untuk produk dan pelanggan untuk berjaya.

Tujuan strategi

Semua produk hebat bermula dengan strategi yang jelas dan berorientasikan pasaran kepada pelanggan. Strategi menentukan arah yang akan diambil oleh produk dan apa yang ingin anda capai.

Menyusun strategi terlebih dahulu menyelaraskan organisasi dan membuat semua orang fokus pada pekerjaan yang paling penting. Ini memberitahu pasukan ke mana produk akan pergi dan apa yang perlu dilakukan untuk sampai ke sana.

Ini juga memberi pengurus produk arahan yang jelas untuk membimbing timnya melalui keseluruhan pelaksanaan dan menyampaikan nilai produk kepada pasukan yang berfungsi seperti penjualan, pemasaran, dan sokongan.

Apakah strategi produk?

Membuat produk yang berjaya memerlukan perancangan setiap langkah proses. Adalah penting untuk membezakan diri anda dari persaingan dan memberi pelanggan alasan untuk memilih jenama. Di situlah strategi produk masuk.

Strategi produk yang baik akan menguraikan langkah-langkah yang diperlukan untuk menghidupkan idea dan menjadikannya berjaya.

Syarikat mempunyai visi yang berani, peta jalan yang menentukan produk mana yang akan dibina untuk mencapai visi tersebut, dan strategi produk yang menerangkan bagaimana pengembangan produk akan selaras dengan visi dan strategi perniagaan.

Setiap kali produk baru dilancarkan di pasaran, sukar untuk meramalkan sejauh mana produk itu akan pergi atau bagaimana produk itu akan dibentuk. Pada saat-saat itu, syarikat merancang strategi produk.

Oleh itu, strategi ini ditakrifkan sebagai visi produk. Sekiranya syarikat melancarkan produk, maka ia mesti mempunyai visi ke mana produk tersebut akan pergi.

Merupakan perancangan asas langkah-langkah yang memastikan produk mencapai tempat yang diinginkan. Ia membantu menentukan arah yang betul untuk produk.

Untuk apa itu

Strategi produk menentukan semua langkah yang harus diambil oleh jenama untuk menjayakan produk. Sebaliknya, jenama juga harus memutuskan apa yang harus dilakukan sekiranya produk tersebut gagal dan tidak mendapat tempat di pasaran.

Ini membantu menentukan elemen asas produk, seperti campuran dan reka bentuk pemasaran. Ia juga membantu menargetkan produk ke segmen yang betul, mengembangkan rangkaian produk, dll.

Strategi produk menerangkan siapa pelanggan, bagaimana produk sesuai dengan pasaran masa kini, dan bagaimana objektif perniagaan akan dicapai. Ia juga membantu pasukan kerja untuk fokus pada apa yang paling besar memberi kesan kepada pelanggan dan perniagaan.

Jenis-Jenis

Secara umum, empat jenis strategi produk digunakan. Setiap jenis mempunyai faedah yang dapat disesuaikan dengan perniagaan apa pun.

Pemimpin pasaran

Strategi peneraju pasaran mengembangkan produk baru dan inovatif dalam usaha mengembangkan pasaran semakin banyak.

Pemimpin pasaran melabur banyak dalam penyelidikan dan pembangunan untuk membuat produk baru yang memisahkan diri daripada pesaing mereka.

Ini boleh menjadi strategi yang mahal, sehingga sulit untuk dilaksanakan dalam usaha kecil, tetapi manfaatnya dapat banyak.

Mencabar

Strategi yang mencabar serupa dengan strategi peneraju pasaran. Seorang pencabar banyak melabur dalam penyelidikan dan pembangunan untuk menghasilkan produk yang inovatif dan menonjol dari persaingan.

Perbezaan utama antara strategi yang mencabar dan pemimpin pasaran adalah bahawa pemimpin pasaran adalah syarikat nombor satu di pasaran, sementara pencabarnya berusaha untuk mengambil tempat itu.

Pengikut

Syarikat yang menggunakan strategi pengikut tidak banyak melabur dalam penyelidikan dan pembangunan. Sebaliknya, mereka menggunakan inovasi yang dikembangkan oleh syarikat lain.

Akibatnya, produk tersebut adalah derivatif dan bukan yang asli, dan oleh itu mempunyai harga yang lebih rendah.

Contoh terbaik strategi produk ini terdapat di industri farmaseutikal, di mana beberapa syarikat mengeluarkan versi generik ubat, dan bukannya mengembangkannya sendiri.

Niche

Strategi khusus melibatkan pengembangan produk untuk segmen populasi yang lebih kecil. Sebagai contoh, pengeluar perisian mungkin memfokuskan diri pada niche pendidikan, atau lebih sempit, ceruk sekolah menengah.

Strategi ini dapat bermanfaat bagi perusahaan kecil dengan sumber yang terhad, kerana sumber daya ini dapat dilaksanakan dengan efisien, dengan fokus pada kebutuhan ceruk pasar.

Bagaimana membuat strategi produk?

Diperlukan banyak analisis produk untuk mengembangkan strategi. Ini adalah langkah-langkah untuk membuat strategi produk.

Campuran pemasaran

Produk adalah elemen terpenting dalam campuran pemasaran. Reka bentuk produk memainkan peranan penting.

Ini kerana perubahan produk membawa kepada perubahan pada semua elemen campuran pemasaran yang lain. Campuran pemasaran bergantung terutamanya pada produk untuk elemen seperti promosi, tempat penjualan dan harga.

Dalam langkah ini aspek utama produk dan sumbangannya terhadap campuran pemasaran ditentukan.

Campuran pemasaran harus dipertimbangkan ketika memutuskan strategi produk. Aspek-aspek seperti keluasan barisan produk, seperti apa bungkusannya, dan jenis pelabelan apa yang mesti dimiliki.

Tahap produk

Produk mempunyai beberapa tahap. Jurujual perlu mengambil pelbagai tahap produk ketika memutuskan strategi produk.

Sebagai contoh, pengeluar kenderaan mesti memberikan perkhidmatan kepada pelanggan akhir selain produk. Sekiranya pengeluar tidak memberikan perkhidmatan, maka produk tersebut tidak akan laku.

Oleh itu, pengeluar harus memahami peranan penting "produk tambahan" dalam strategi produk. Tanpa pelbagai tahap produk dan pelaksanaannya yang tepat, strategi produk akan gagal.

jenis produk

Terdapat beberapa jenis produk. Semasa memutuskan strategi produk, anda harus mempertimbangkan jenis yang anda mahukan:

- Produk tahan lama / tidak tahan lama.

- Artikel khas / kemudahan.

- Produk industri / penggunaan besar-besaran.

Memutuskan jenis produk membantu menentukan cara menembusi pasaran sasaran anda. Langkah ini akan menentukan segmen produk yang akan disasarkan.

Pembezaan

Terdapat beberapa kemungkinan untuk membezakan produk. bendera ini boleh digunakan:

- Bentuk dan ciri.

- Tahap prestasi.

- Kebolehpercayaan / ketahanan.

- Gaya dan reka bentuk.

- Kemudahan pemasangan.

- Perkhidmatan dan jaminan pelanggan.

Ini adalah elemen penting bagi mana-mana pengguna untuk membuat keputusan. Dengan membuat pembezaan produk, strategi produk menjadi strategi yang mantap untuk bersaing di persaingan yang setara dengan pesaing.

Campuran produk

Untuk melayani pelbagai jenis pelanggan yang ada, sebuah syarikat dapat mencadangkan gabungan produk sehingga setiap pelanggan berpuas hati dengan varian produk yang sama. Ambil syampu sebagai contoh.

Syampu anti kelemumur adalah yang paling diminta. Walau bagaimanapun, jenama syampu utama mempunyai pelbagai produk yang mereka tawarkan dengan sedikit perbezaan bahan. Ini adalah gabungan produk.

Oleh kerana bahagian pasaran yang besar ditutup dengan produk yang hampir sama, campuran produk mesti dipertimbangkan secara serius dalam strategi produk.

Contohnya

Andaikan anda adalah pengurus produk di Uber, platform yang membolehkan pemandu mendaftar.

Pandangan

Visi syarikat adalah menjadikan Uber sebagai alternatif yang ekonomik dan efisien untuk memiliki kenderaan dan juga pengangkutan awam.

Dengan kata lain, Uber mahu orang menggunakan platformnya sebagai satu-satunya sumber pengangkutan.

Cabaran utama

Mula-mula anda ingin melihat mengapa sebilangan orang menggunakan kaedah pengangkutan lain dan bukannya Uber.

Menemubual orang menunjukkan bahawa di bandar-bandar tertentu di mana Uber tidak begitu popular, ada masa menunggu yang sangat lama untuk mendapatkan kereta.

Ini dibandingkan dengan masalah lain untuk menentukan seberapa besarnya. Andaikan ia menjadi cabaran terbesar sekarang.

Oleh itu, tujuan pertama yang harus diberi perhatian adalah untuk mengurangkan masa menunggu di bandar-bandar yang sangat lama.

Katakan terlalu lama lebih daripada sepuluh minit secara purata. Ia ingin dikurangkan menjadi kurang dari lima minit, kerana telah dilihat bahawa di bandar-bandar dengan waktu menunggu itu, orang 80% lebih cenderung menggunakan Uber.

Ini adalah tujuannya: mengurangkan masa menunggu di bandar-bandar di mana lebih besar daripada sepuluh minit dan menjadikannya kurang dari lima minit, sebelum tiga bulan berikutnya.

Matlamat

Ini bertujuan untuk mengetahui apa yang menyebabkan masa menunggu yang lama ini. Masalahnya ialah tidak ada kereta yang mencukupi untuk melayani kawasan tersebut. Jadi sekarang metrik adalah penting untuk mendapatkan petunjuk baru.

Matlamat mesti dapat diukur dan dapat dicapai. Sebagai contoh, sebelum tiga bulan, sekurang-kurangnya satu pemandu untuk setiap 50 orang mesti digabungkan di setiap bandar.

Untuk memasukkan pemacu baru, anda mesti mengira terlebih dahulu berapa banyak pemandu yang anda miliki setiap orang di setiap bandar.

Kemudian anda akan menemui halangan yang menghalang pendaftaran pemandu baru. Akhirnya, setiap rintangan dikeluarkan sehingga matlamat berjaya dicapai.

Rujukan

1. Aha (2019). Pengenalan Strategi Produk. Diambil dari: aha.io.
2. Melissa Perri (2016). Apakah Strategi Produk yang Baik? Diambil dari: medium.com.
3. Hitesh Bhasin (2018). Apa itu Strategi Produk? Bagaimana mengembangkan strategi produk? Pemasaran91. Diambil dari: marketing91.com.
4. Scilly (2019). Senarai Strategi Produk. Perniagaan Kecil-Kron. Diambil dari: smallbusiness.chron.com.
5. Andra Picincu (2019). Contoh Strategi Produk. Diambil dari: bizfluent.com.
6. Wikipedia, ensiklopedia percuma (2019). Strategi produk. Diambil dari: en.wikipedia.org.