- 5 fungsi utama penyelia
- 1- Menyelaraskan
- 2- Menghubungkan jabatan
- 3- Sebarkan karya
- 4- Menengah dan memberi nasihat
- 5- Menilai
- Rujukan
Yang fungsi penyelia pelbagai dari menghubungkan jabatan dalam organisasi untuk menyelaras dan mengagihkan tugas.
Penyelia mesti mahir dalam bidang tugasnya, membina rancangan, dan mempunyai kemampuan untuk mengarahkan.
Perkataan "supervise" berasal dari kata Latin super, yang bermaksud "about"; dan videre, yang bermaksud "melihat." Oleh itu, penyelia secara harfiah adalah orang yang melihat sekumpulan orang dari atas.
Seorang penyelia boleh mempunyai pelbagai peranan; Anda boleh menjadi penasihat, pemimpin, pembangun pasukan, atau bahkan agen perubahan dalam syarikat.
Kumpulan yang secara langsung dihubungkan dengan penyelia dalam persekitaran kerja biasanya pelanggan, kolaborator, bawahan, pengurusan, pengurusan dan penyelia lain.
5 fungsi utama penyelia
1- Menyelaraskan
Selain menggabungkan dua atau lebih elemen dari tahap hierarki yang sama, koordinasi adalah memantau operasi, organisasi, kerja logistik dan pentadbiran syarikat.
2- Menghubungkan jabatan
Seorang penyelia mesti menyelaraskan pelbagai bidang dan unit dengan objektif organisasi.
Ini berfungsi untuk memastikan bahawa ada kaitan antara kerja, tindakan dan keputusan semua individu yang bekerja di syarikat.
3- Sebarkan karya
Setelah menjalankan reka bentuk kedudukan kerja, pembahagiannya sama. Fungsi ini diperlukan untuk pembentukan pasukan.
Penyelia akan menentukan siapa yang bertanggungjawab untuk aktiviti tersebut, siapa yang bertanya dan siapa yang harus memberitahu, selalu menjaga agar pengagihan kerja dapat dilakukan dengan adil.
4- Menengah dan memberi nasihat
Penyelia sering menyelesaikan situasi antara pekerja dan pegawai atasan. Seorang penyelia mungkin mempunyai peranan sebagai penasihat dan perunding.
Untuk dapat memberi nasihat, perlu memiliki pendapat pakar, dengan mana anda dapat mempengaruhi orang lain dalam bidang pembuatan keputusan.
Memberi nasihat tidak bermaksud melaksanakan; namun, nasihat yang baik dapat mempengaruhi pencapaian objektif.
5- Menilai
Fungsi ini merujuk kepada menganggarkan pengetahuan, kemahiran dan prestasi pekerja dan penyelia itu sendiri.
Untuk melakukan ini, penyelia mesti mengetahui teknik penilaian. Sebilangannya adalah analisis pekerjaan, pengukuran dan pengujian prestasi kerja, serta mengenal pasti sifat keperibadian pekerja.
Rujukan
- Editorial Pax México, "Peranan penyelia", Alfonso Jauregui, 2006.
- National Autonomous University of Mexico, Mexico, "Penyelia dan fungsinya dalam pentadbiran perniagaan", 1965.
- Karnac Books, “Latihan Penyelia: Isu dan Pendekatan Jilid 2 Panduan untuk siri pengawasan”, Penny Henderson, 2009.
- EUNED, "Pengurusan dan pengawasan pusat pendidikan", Manuel Lorenzo Delgado, 1998.
- Editorial Limusa, "Pentadbiran Perniagaan / Pentadbiran Perniagaan, Jilid 2
Pentadbiran Perniagaan", Agustin Reyes, Agustín Reyes Ponce, 2002. - Editorial Limusa, "Pentadbiran Gunaan / Pengurusan Gunaan", Salvador Mercado, 2002.
- Pendidikan Pearson »Pengurusan Personel», Gary Dessler, 2001.