APAKAH VARIAN BUDAYA? - PERBENDAHARAAN KATA BUDAYA - 2026

The variasi budaya perbezaan di antara aspek budaya, seperti bahasa, adat, tradisi, kepercayaan atau cara berfikir. Melalui varian budaya, elemen setiap konfigurasi budaya yang telah dibentuk dalam kumpulan sosial tertentu mula-mula dikenal pasti. Ini adalah langkah pertama, mustahak dan sangat diperlukan untuk membandingkannya dengan yang lain.

Selain mengenal pasti konfigurasi budaya kumpulan sosial, anda harus memahami sebab-sebab mengapa ia diperoleh. Ini memerlukan, pada gilirannya, pemahaman evolusi sejarah dan komposisi sosialnya.

Budaya, menurut Kroeber dan Kluckhohn mempunyai lebih dari 164 makna, menurut kompilasi yang mereka buat pada tahun 1952. Di antara banyak pemahaman mengenai makna budaya, Alejandro Grimson dari Argentina dibangkitkan dalam teorinya The Limits of Culture: Critique of Identity Theories .

Grimson mengusulkan konsep konfigurasi budaya, yang mengartikulasikan dalam proses, dengan syarat-syarat tertentu yang harus dipenuhi, pemahaman budaya.

Selanjutnya, ahli teori Perancis-Belanda Fons Trompenaars mengemukakan teorinya mengenai model budaya tujuh dimensi, di mana semua varian budaya yang wujud antara konfigurasi budaya yang berbeza dapat dikenal pasti.

Varian budaya mengikut Trompenaars

Fons Trompenaars, lahir pada tahun 1953 di Amsterdam, ibukota Belanda, adalah ahli teori mengenai isu budaya dan telah menerbitkan karya seperti The Seven Cultures of Capitalism atau Riding on the Waves of Culture.

Bidang kajian utamanya adalah komunikasi antara budaya, yang bertanggungjawab untuk menganalisis proses komunikatif yang berlaku antara masyarakat yang berbeza yang dikonfigurasi dalam budaya.

Oleh kerana kajiannya mengenai perkara ini, Trompeenars menulis bersama rakannya, British Charles Hampden-Turner the Trompeenars Model untuk perbezaan budaya kebangsaan.

Teori ini telah sangat berjaya dalam dunia pemasaran, di mana telah disebarkan secara meluas, kerana menerangkan bagaimana hubungan budaya dapat mempengaruhi atau menguntungkan perniagaan. Untuk melakukannya, penulis melibatkan hampir 9,000 pekerja dari 43 negara.

Teori trompeenars

Teori Trompeenars terbentuk dalam tujuh dimensi. Lima yang pertama berkaitan dengan hubungan antara manusia, sementara dua yang terakhir berteori mengenai hubungan seseorang dengan persekitaran tempat mereka bekerja.

Universalisme - khusus

Ini menjawab persoalan apakah hubungan interpersonal atau peraturan sosial lebih penting? Dari persoalan ini, tercapailah penyebaran sebahagian besar budaya dunia.

Walaupun beberapa masyarakat menganggap penting untuk mematuhi peraturan perundangan dan moral, yang ditetapkan oleh faktor dominan yang sama, masyarakat lain mengatasi perlakuan peribadi dan langsung antara orang.

Ini secara automatik menjadi pengecualian terhadap peraturan, jadi pertanyaan lain muncul: berapa banyak pengecualian terhadap peraturan yang mereka ingin buat?

Pemboleh ubah budaya jenis ini banyak dikaji oleh pakar dalam pemasaran dan pentadbiran perniagaan, dan membantu memahami hubungan perniagaan antara budaya.

Individualisme - kolektivisme / komunitarianisme

Sekali lagi, ia menimbulkan dilema antara budaya yang dikenal sebagai individualistik dan kolektivis.

Persoalan yang mesti diajukan adalah: Adakah komitmen seseorang terhadap syarikat, komuniti atau komuniti mempunyai nilai lebih atau lebih disukai individu itu menyatakan dirinya sebagai wakil konfigurasi kulturalnya?

Di sini perbezaan antara kepentingan swasta dan kolektif tercermin, menyimpulkan bahawa terdapat masyarakat di mana kita berfikir lebih kolektif dan yang lain lebih peribadi.

Walau bagaimanapun, kedua-dua elemen biasanya ada, jadi bahagiannya harus dikaji.

Khusus - meresap

Kali ini perbezaannya terletak pada kepercayaan yang tepat, spesifik, ditentukan dan kepercayaan yang berlainan, dan selalunya tanpa asas.

Oleh itu, perlu ditanyakan, adakah anda lebih memperhatikan data tertentu mengenai masalah tertentu atau adakah anda dibimbing oleh pengalaman dan kepercayaan yang tersebar?

Kaedah terbaik untuk menggunakan varian ini adalah melalui fakta yang konkrit dan tepat. Anggota budaya tepat menganalisis semua fakta secara berasingan dan kemudian menyatukan mereka untuk memahami fenomena secara keseluruhan, sementara dalam budaya yang tersebar keseluruhan gambar dianalisis sebelum menyelidiki perincian tertentu.

Ini juga tercermin dalam kehidupan kerja, kerana dalam kehidupan yang spesifik itu tidak bercampur dengan kehidupan pribadi dan dalam kehidupan yang tersebar tidak ada perbezaan yang jelas antara mereka.

Neutral - emosi

Ini adalah salah satu varian budaya yang paling kelihatan, kerana ia bertanggung jawab untuk mengkaji ekspresi fizikal dan tubuh ketika menghadapi emosi yang dihasilkan pada saat-saat kehidupan.

Pertanyaan yang dapat diajukan adalah, apakah emosi ditunjukkan dalam menghadapi peristiwa yang membuatnya muncul atau apakah itu dipilih untuk memaksakan netralitas dalam keadaan tersebut?

Di sini konfigurasi budaya dibuat dengan lebih ringkas, kerana budaya yang meluahkan perasaan mereka ketika melakukan percakapan, memberi isyarat dan menggunakan tubuh mereka sebagai wahana emosi lebih ketara.

Sementara itu, budaya lain cenderung tidak bergerak dan tanpa ekspresi dengan peristiwa serupa.

Pencapaian - pertalian sosial

Ia menganalisis faktor-faktor yang ada pada individu yang memihak atau menghalangnya untuk mencapai kejayaan. Soalan yang akan diajukan adalah sejauh mana faktor ekonomi dan sosial mempengaruhi kemampuan mencapai pencapaian tertentu?

Dalam beberapa budaya, pencapaian diperoleh melalui usaha, dalam masyarakat yang mempromosikan bahawa keadaan ini mungkin ada, dan tidak terkecuali.

Sebaliknya, terdapat budaya lain di mana pergaulan sosial sangat menentukan untuk mencapai pencapaian. Dalam banyak garis lintang, anda tidak boleh berjaya jika anda bukan lelaki, dari kumpulan etnik yang dominan, heteroseksual dan kelas atasan. Dengan cara ini, hubungan sosial akan terpenuhi dan dari situ pencapaian dapat dipungut.

Berurutan - segerak

Ini adalah varian budaya pertama yang merujuk kepada tingkah laku individu berkenaan dengan persekitarannya. Ini terutama berkaitan dengan konsep masa kini yang dimiliki oleh masyarakat tertentu dan hubungannya dengan masa lalu dan masa depan. Soalan yang diajukan mungkin, adakah anda melakukan satu perkara atau lebih pada masa yang sama?

Sebilangan budaya memahami masa kini sebagai akibat dari masa lalu, pada masa yang sama dengan masa depan. Oleh itu, mereka menggambarkan dunia secara berurutan.

Ini memungkinkan untuk mengukur tindakan masa kini. Sebaliknya, ada budaya segerak yang berfungsi pada masa ini untuk menjangkakan apa yang mungkin akan datang di masa depan.

Kawalan dalaman - kawalan luaran

Melalui varian ini, pemahaman tentang budaya mengenai peranan manusia dan kedudukannya di persekitaran dijelaskan.

Adakah kita mengawal persekitaran atau membiarkan persekitaran mengawal kita? Seperti varian lain, banyak budaya menampilkan elemen kedua-dua ekstrem.

Mereka yang cenderung ke arah kawalan dalaman percaya bahawa manusia berada dalam kedudukan untuk mengawal persekitaran, sementara mereka yang mempunyai kawalan luaran mempercayai sebahagiannya dan oleh itu menyesuaikan diri dengan unsur-unsurnya.

Rujukan

1. Mengubah Fikiran. (sf). Faktor budaya Trompenaars dan Hampden-Turner. Mengubah Fikiran. Dipulihkan dari changeminds.org.
2. Dugan, S, Smith, P. dan Trompenaars, F. (1996). Budaya nasional dan nilai-nilai pekerja organisasi: Analisis dimensi di 43 negara. Jurnal Sage. Jurnal Psikologi Merentas Budaya. 27 (2). 231-264.
3. Gortázar, A. (21 Mac 2011). Temu ramah dengan Alejandro Grimson / Agustín Cosovschi. Subjek - Budaya dan politik. Dipulihkan dari subjectsujetados.wordpress.com.
4. Grimson, A. (2011). Batasan budaya. Kritikan teori identiti. Buenos Aires, Argentina: Siglo XXI Editores. Dipulihkan dari library.unlpam.edu.ar.
5. Hampden-Turner, C. dan Trompenaars, F. (1997). Menunggang Gelombang Budaya. Memahami Kepelbagaian Budaya dalam Perniagaan. London, UK: Penerbitan Nicholas Brealey. Dipulihkan dari ocan.yasar.edu.tr.
6. Karaian, J. (3 Mac 2008). Trompenaars Hampden-Turner Consulting's Fons Trompenaars. CFO. Dipulihkan dari cfo.com.
7. Khorasani, M. (nd). Pemboleh ubah budaya. Khorasani Consulting. Dipulihkan dari moshtaghkhorasani.com.