NILAI ORGANISASI: CIRI, KEPENTINGAN, CONTOH - PERBENDAHARAAN KATA BUDAYA - 2025

Yang nilai organisasi adalah dianggap asas yang paling penting bagi mewujudkan suasana harmoni dan produktiviti oleh itu tinggi dalam sesebuah organisasi. Ketekunan, pembelajaran, disiplin dan kritikan diri adalah beberapa nilai organisasi yang paling menonjol.

Nilai-nilai ini membentuk budaya organisasi, yang sesuai dengan kepercayaan atau cara-cara meneruskan berkat yang mana satu syarikat dapat membezakan dirinya dari yang lain, walaupun kedua-duanya merupakan bahagian dari sektor yang sama atau dikhaskan untuk perkara yang sama.

Mengetahui nilai organisasi syarikat membawa kepada produktiviti dan komitmen yang lebih tinggi. Sumber: pixabay.com

Memandangkan bahawa nilai-nilai organisasi sangat mendasar dalam sebuah syarikat, sangat penting bahawa setiap orang yang tinggal dalam organisasi mempunyai kejelasan mutlak tentang apa nilai-nilai ini dan melalui jalan apa mereka dapat dikembangkan dengan jayanya.

Agar nilai organisasi dapat memberi kesan positif yang nyata dalam sebuah syarikat, adalah perlu bagi mereka untuk dikongsi dan difahami oleh semua anggota organisasi. Jika tidak, mereka hanya akan menjadi kata-kata yang tidak akan mempunyai pengaruh yang jelas terhadap keputusan syarikat.

Ciri-ciri nilai organisasi

Mereka jelas

Adalah penting bahawa nilai organisasi dinyatakan dengan jelas dan tepat. Mereka mesti mudah difahami oleh anggota organisasi, sehingga dengan cara ini mereka dapat memahami implikasinya dan menerapkannya dalam pekerjaan harian mereka di dalam syarikat.

Mereka dikaitkan dengan semangat syarikat

Adalah mustahak bahawa nilai organisasi selaras dengan misi dan visi tertentu syarikat. Atas sebab ini, pemilihan nilai-nilai ini tidak boleh sewenang-wenangnya, tetapi harus bertindak balas terhadap semangat organisasi.

Setiap syarikat berbeza walaupun hakikatnya mempunyai unsur yang sama dengan yang lain dalam sektor yang sama, dan justru nilai organisasi yang menyumbang untuk membezakan satu institusi dengan institusi yang lain secara konkrit.

Jadi, nilai organisasi sesuai dengan jenama berharga yang menggambarkan syarikat dan menjadikannya lebih kompetitif di mata pelanggan.

Mereka adalah asas untuk membuat keputusan

Semasa membuat apa-apa jenis keputusan, dari yang paling sehari-hari hingga yang paling penting, anggota syarikat mesti mempertimbangkan nilai organisasi.

Ini berlaku kerana nilai-nilai inilah yang menentukan jalan tindakan yang akan disukai oleh satu syarikat berbanding yang lain. Laluan tindakan ini akan menentukan objektif yang diperoleh, jadi fokus pada nilai organisasi yang sesuai sangat menentukan untuk memperoleh hasil yang berjaya.

Mereka adalah pendorong

Nilai organisasi adalah elemen motivasi atau pendorong bagi pekerja syarikat, kerana ia adalah idea yang mendorong peningkatan peribadi dan profesional.

Nilai-nilai ini harus dilihat oleh pekerja sebagai cara untuk mencapai keinsafan diri dan, pada masa yang sama, mencapai kejayaan organisasi berkat pembentukan kemahiran yang sangat baik dalam pasukan kerja.

Apabila nilai-nilai organisasi dinyatakan dengan cara yang tepat, nilai-nilai tersebut merupakan motivasi kuat bagi anggota syarikat, yang akan selalu berusaha memberikan yang terbaik untuk memenuhi objektif yang ditetapkan oleh dewan syarikat.

Mereka menjana rasa kekitaan

Ciri ini berkaitan dengan yang sebelumnya. Apabila seorang pekerja merasa termotivasi dan dipertimbangkan oleh organisasi, rasa kekitaan timbul dalam dirinya yang membuatnya berkomitmen untuk syarikat sepenuhnya dan sedar akan tanggungjawabnya sendiri dalam memenuhi komitmen kerjanya.

Nilai organisasi dikongsi oleh semua anggota syarikat, sebab itulah mereka menjadi elemen umum yang menghubungkan mereka semua dan menjadikannya sebahagian daripada projek yang hebat.

Dari segi sejarah, bagi manusia selalu penting untuk merasa bahawa mereka adalah sebahagian daripada sesuatu kerana kita adalah makhluk yang bersifat sosial. Atas sebab ini, adalah wajar bagi kita untuk merasa kesejahteraan dengan mengembangkan rasa kekitaan dalam organisasi.

Aktiviti yang dilaksanakan

Perancangan program latihan

Beberapa syarikat mengatur pertemuan, pertemuan atau keramahan di mana mereka berusaha untuk memberitahu secara langsung mengenai apa nilai organisasi syarikat dan bagaimana ia diterapkan di dalam institusi.

Ini dapat menjadi cara yang sangat efisien untuk membuat nilai-nilai ini diketahui, kerana mereka dipromosikan secara rasmi dan salah tafsir dielakkan. Begitu juga, program ini juga dapat difokuskan pada pengembangan aktiviti yang berkaitan dengan nilai tertentu.

Sebagai contoh, jika salah satu nilai organisasi syarikat adalah ketepatan masa, bengkel yang berkaitan dengan pengurusan masa yang betul dapat ditawarkan; atau jika nilai pembezaannya adalah proaktif, perbincangan dapat diatur mengenai cara-cara untuk berinovasi dalam syarikat atau bagaimana untuk mengelakkan penundaan.

Penganjuran acara seperti ini mencerminkan kepentingan yang diberikan oleh syarikat terhadap nilai-nilainya dan dapat memberi jaminan kepada pekerja bahawa terdapat motivasi sebenar dari pihak organisasi untuk mempromosikan peningkatan peribadi dan profesional pekerjanya.

Penciptaan amalan konkrit yang berkaitan dengan nilai

Nilai organisasi dapat difahami dengan lebih baik jika dikaitkan dengan amalan atau aktiviti tertentu.

Strategi yang cekap adalah untuk mengelakkan mempromosikan nilai dari abstrak dan mengintegrasikannya ke dalam amalan harian syarikat sehari-hari, seperti dalam pertemuan dengan pelanggan, dengan cara berkomunikasi dalam syarikat atau bahkan seperti apa ruang fizikal syarikat. organisasi.

Promosi objektif yang dicapai

Penting bagi pekerja untuk mengetahui bahawa tindakan mereka menyumbang secara langsung untuk menghasilkan hasil positif dalam organisasi, terutamanya apabila hasil ini berasal dari unsur-unsur yang abstrak seperti nilai organisasi.

Atas sebab ini, sangat penting untuk memberi tahu pekerja mana objektif yang telah dicapai dan bagaimana nilai organisasi mempengaruhi pencapaian tujuan tersebut. Ini akan membuatkan ahli syarikat menyedari bahawa usaha dan cara tingkah laku mereka produktif.

Pengiktirafan pekerja cemerlang

Sangat memotivasi untuk memberi penghargaan kepada mereka yang tingkah lakunya didasarkan pada nilai organisasi, dan motivasi ini mempengaruhi kedua orang yang menerima pengiktirafan dan anggota syarikat yang lain, yang akan merasakan bahawa usaha mereka juga dapat dikenali.

Kepentingan

Seperti yang telah kita bincangkan sebelumnya, nilai organisasi adalah asas di mana syarikat ditubuhkan. Sejauh nilai-nilai ini jelas dan diterapkan setiap hari, syarikat tersebut akan menjadi lebih cekap dan produktif, kerana semua pekerjanya akan fokus untuk melakukan tindakan yang paling bermanfaat bagi institusi tersebut.

Organisasi yang mempunyai nilai yang jelas mempunyai rancangan tindakan yang lebih tepat dan semua prosedurnya sesuai dengan misi dan visi. Ini dianggap sebagai elemen positif oleh pelanggan, yang akan mempunyai minat yang lebih besar untuk berhubung dengan organisasi.

Di samping itu, nilai organisasi membezakan faktor kecemerlangan, kerana inilah yang menentukan ciri utama syarikat dari segi bagaimana ia berperilaku dengan khalayaknya yang ideal dan bagaimana ia melaksanakan tindakan di mana ia menawarkan produknya atau perkhidmatan kepada pelanggannya.

Contoh

Disiplin

Nilai ini menggambarkan kejujuran yang menjadi ciri syarikat. Organisasi berdasarkan disiplin berkomitmen untuk memenuhi tanggungjawabnya sepenuhnya, yang menunjukkan bahawa ada rasa hormat terhadap klien dan dalam semua proses dalaman syarikat.

Keaktifan

Nilai proaktif merujuk kepada kemampuan untuk bertindak balas dengan cepat dan cekap terhadap keperluan pelanggan.

Begitu juga, ini mencerminkan motivasi syarikat untuk mempunyai inisiatif yang bertujuan untuk memproyeksikan kemungkinan tuntutan masa depan dan menentukan bagaimana ia dapat dilindungi.

Kritikan diri

Melalui nilai ini, sebuah syarikat menyatakan kesediaannya untuk terus meningkat sebagai hasil penilaian dan tinjauan cara-cara operasinya, yang menjamin evolusi dari segi prestasi pekerja.

Dalam kes ini, adalah mustahak untuk mempromosikan aspek kritik diri yang konstruktif, jika tidak, ia akan memberi kesan kontraproduktif kerana akan cenderung menurunkan semangat dan menjadi beban moral bagi pekerja.

Ketabahan

Sebuah syarikat yang nilai organisasi utamanya adalah ketekunan menunjukkan bahawa ia tidak menyerah dalam menghadapi kesukaran dan bahawa ia bermaksud untuk mencapai objektif yang dicadangkan walaupun terdapat konteks yang tidak bersahabat.

Dalam persekitaran perniagaan secara umum, ketekunan adalah salah satu nilai yang paling menentukan untuk pencapaian objektif.

Belajar

Belajar sebagai nilai organisasi mencerminkan kesediaan syarikat untuk terus mengemas kini diri untuk menawarkan produk dan perkhidmatan yang lebih baik kepada pelanggannya.

Nilai ini menunjukkan bahawa syarikat mengharapkan pekerjanya tetap dalam latihan berterusan, agar dapat memenuhi harapan pelanggan sepenuhnya.

Tanggungjawab

Ini adalah nilai lain di mana rasa hormat ditekankan. Syarikat yang bertanggungjawab menghormati masa yang dipersetujui, tidak memberikan apa yang ditawarkan dan meletakkan dirinya di hadapan pelanggan sebagai institusi yang boleh dipercayai.

Begitu juga, tanggungjawab menunjukkan bahawa semua keputusan yang dibuat di syarikat dikaji dengan teliti sehingga sektor yang terlibat mendapat manfaat atau, paling tidak, tidak menjadi mangsa kerosakan.

Keramahan pelanggan

Ini terdiri dari kebiasaan memperlakukan klien dengan baik, dengan baik hati dan ramah.

Inovasi

Kecenderungan untuk berinovasi produk dan perkhidmatan, tanpa bertahan lama.

Rujukan

1. Jimenez, J. "Nilai nilai dalam organisasi" dalam Nilai nilai. Diakses pada 12 Mac 2019 dari Nilai sekuriti: elvalordelosvalores.com
2. Keropyan, A. “Cara mempromosikan nilai syarikat” di EAE Business School. Diakses pada 12 Mac 2019 dari EAE Business School: Challenges-directivos.eae.es
3. Linares, M. "Metodologi untuk bekerja dengan nilai organisasi" di Gestiópolis. Diakses pada 12 Mac 2019 dari Gestiópolis: gestiopolis.com
4. "6 nilai organisasi yang paling penting untuk syarikat anda" di Grupo Misol. Diakses pada 12 Mac 2019 dari Grupo Misol: grupomisol.com
5. Valbuena, M., Morillo, R., Salas, D. “Sistem nilai dalam organisasi” dalam Jaringan Jurnal Ilmiah Amerika Latin dan Caribbean, Sepanyol dan Portugal. Diakses pada 12 Mac 2019 dari Jaringan Jurnal Ilmiah Amerika Latin dan Caribbean, Sepanyol dan Portugal: redalyc.org
6. Dylan, E. "Nilai organisasi: aset korporat yang paling tidak digunakan" di Forbes. Diakses pada 12 Mac 2019 dari Forbes: banes.com